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                  改善無止境

                  文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2022/7/4     瀏覽次數:    

                    改善無止境

                    公司為了提高生產工作效率,減少生產線操作工作的無效勞動時間,要求生產部半成品庫箱體、端蓋、隔板和加油管統一配送上線工作,經過兩年的不斷摸索、積累經驗、提高,此項工作取得了一定的業績,不但減少了生產線操作工的無效勞動時間,提高了工作效率,也使半成品庫的管理更上了一個臺階。

                    以前半成品庫的管理,采取粗放式管理,較為混亂,物料無標識,碼放混亂,區域不清,帳卡物嚴重不符產品庫存量不能指導生產,端蓋、隔板等半成品全憑經驗生產,生產需要的物料沒有,不需要的到處都是,庫存量一直在高位運轉。生產線操作工誰需要誰拿,用不完亂放,造成生產現場混亂。經過物料配送管理后,生產所需的物料,半成品庫當日分解零部件,查庫存備料,庫存不足或需補充庫存時,及時通知到相關供應部門,避免生產線因缺配件而停線或生產線堵塞現象的發生,當日生產所需配件及時送到位,生產現場無多余配件。在生產部領導的指導帶領下,經過半成品庫所有員工的努力,半成品庫所有的物料全部進入靈蛙系統,并且做到所有物料分區域、分類別、分型號定位擺放,全部做到名稱、規格型號和數量標識清楚,現場做到物料擺放有序,庫容干凈整潔,對比半成品庫工作的前后改善和提高,多次受到公司領導的肯定和表揚。

                    工作的改善提高永無止境,半成品庫的管理工作雖然取得了一點點成績,但與先進公司相比仍有很大的差距,我們還有許多工作沒做到或者不夠完善,仍有很多需要提高的地方,我相信在生產部全體人員的努力下,2014年半成品庫的管理會更上一個新的臺階,更好地服務一線,為公司的發展貢獻更大的力量。

                    劉超
                    

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